СибурТюменьГаз выстраивает эффективную систему организации бизнес-процессов

Нижневартовск. Масштабный проект по выстраиванию эффективной системы организации бизнес-процессов стартовала в рамках Дирекции углеводородного сырья (объединяет группу предприятий ОАО «СибурТюменьГаз», ООО «Юграгазпереработка» и ООО «Тобольск-Нефтехим»). В роли консультанта выступила известная консалтинговая компания Hay Group, являющаяся одним из мировых лидеров в области управления персоналом.
Необходимость реализации проекта обусловлена стремительным развитием топливно-энергетического комплекса России и методичным завоеванием отечественными компаниями мирового рынка, считают в пресс-службе СибурТюменьГаза. Стратегия развития компании «СИБУР» выстроена в полном соответствии с реалиями нового времени. Для эффективного и успешного развития компании предстоит провести большую работу по укрепления и развитию своих производственных мощностей в Западной Сибири, а также реализовать ряд задач по повышению эффективности бизнес-процессов. Первый этап - стратегия развития газоперерабатывающих предприятий определена вплоть до 2013 года, к реализации второго – выстраиванию эффективных бизнес-процессов, специалисты и руководители предприятий Дирекции УВС совместно с консультантами Hay Group приступили около месяца назад.
За это время удалось проделать большую работу: проведено интервьюирование более семидесяти руководителей и сотрудников анализируемых предприятий. С их помощью удалось выделить наиболее важные моменты в существующих бизнес-процессах, связанных с решением производственных задач, поддержанием основных фондов, эффективностью управления материальными потоками, поставками оборудования, подвижного состава.
В ходе очередного совещания под руководством Вице-президента ОАО «СИБУР Холдинг», руководителя Дирекции УВС ООО «СИБУР» Михаила Карисалова, топ-менеджеры предприятий выделили ряд стратегических задач, внешних битв, которые обязательно необходимо выиграть, чтобы достигнуть глобальных целей, поставленных компанией «СИБУР» перед газопереработчиками Западной Сибири. Среди будущих побед – увеличение доли выпуска продукции на внутреннем рынке и ее дальнейшее увеличение, планомерное завоевание внешнего рынка, продвижение бренда компании, битва за сырье, развитие новых технологий, рост показателей производительности и снижение затрат.
Одна из стратегических задач - привлечение и удержание квалифицированного персонала: выявление талантов, повышение конкурентоспособности профессии газопереработчика на рынке труда, обучение и развитие персонала.
В настоящее время, менеджеры проекта формируют фокус группы, в состав которых войдут представители газоперерабатывающих предприятий. Вместе с консультантами Hay Group им предстоит детально изучить существующие производственные проблемы и выработать наиболее оптимальные пути их решения.