Группа ЧТПЗ решила выйти из нефтесервисного бизнеса

Москва. Группа ЧТПЗ решила выйти из нефтесервисного бизнеса, который начала развивать в 2007 году. Она ищет покупателя на активы компании "Римера", которую возглавляет сын главы Минпромторга Виктора Христенко Владимир.  По неофициальной информации, переговоры идут с группой ТАИФ, CNPC и Schlumberger. ЧТПЗ надеется выручить за "Римеру" около $500 млн, чтобы профинансировать свои профильные проекты, пишет Коммерсант.
Группа ЧТПЗ ищет покупателя на свои сервисные активы, рассказали "Ъ" источники на рынке. В группе подтвердили, что собираются выйти из сервисного бизнеса. ЧТПЗ планирует выбрать одного из трех потенциальных покупателей в течение ближайших недель, сообщил "Ъ" член совета директоров Сергей Моисеев. Назвать претендентов он отказался. Господин Моисеев уточнил, что продавцом активов будет выступать сервисный дивизион группы ЧТПЗ — компания "Римера", которая сохранит только активы, связанные с бизнесом по производству трубной продукции. Источник "Ъ" на рынке уточняет, что претендентами на активы являются "Татнефть", группа ТАИФ, подразделение китайской CNPC и Schlumberger. В Федеральную антимонопольную службу поступило несколько заявок на активы "Римеры", говорит чиновник службы.
ЗАО "Римера" создано в 2007 году, его возглавляет сын главы Минпромторга Виктора Христенко Владимир. Идея нефтесервисного бизнеса родилась у акционеров (ЧТПЗ) в 2003-2004 годах, рассказывал он летом прошлого года. Для этого была создана компания "ЧТПЗ — Комплексные трубные системы" с идеей поставок труб в комплектации под ключ. Позднее было принято решение расширить эту цепочку и дойти до месторождений. В "Римеру" вошли производители трубодеталей и трубопроводной арматуры — предприятия СОТ, Магнитогорский завод механомонтажных заготовок, чешский завод MSA.
Нефтесервисные активы "Римера" стала активно скупать в 2008 году. Она приобрела ОАО "Алнас" — крупнейшего в России производителя электропогружных насосов и электродвигателей для нефтяной промышленности. В том же году был куплен завод по производству нефтегазового оборудования "Инжнефтемаш". В состав компании также вошли ООО "Юганскнефтегазгеофизика" (более 34% рынка геофизических услуг в Ханты-Мансийском автономном округе), ООО "Томскнефтегазгеофизика" — 60% рынка Томской области, буровая компания "Таймырнефтеразведка". Также компания владеет сервисными центрами в ряде городов России. Этот пакет активов и планируется продать.
"Инжнефтемаш" будет продаваться отдельно, уточняет Сергей Моисеев, остальные активы — единым пакетом. Этот завод хорошо вписывался в бизнес-модель самой "Римеры", но не подходит потенциальным претендентам, уточняет топ-менеджер. Он не говорит, какую сумму компания потратила на скупку активов и сколько хочет получить сейчас. Источник, знакомый с условиями сделки, уверяет, что "Римера" потратила около $500 млн и аналогичную сумму собирается выручить. Поскольку сделки частично финансировались за счет привлеченных средств, то после погашения кредитов компания получит около $250 млн, уточняет собеседник "Ъ".
Вырученные деньги ЧТПЗ собирается потратить "на свои главные проекты", говорит господин Моисеев. Это строительство цеха по производству труб большого диаметра и электросталеплавильного комплекса, инвестиции в которые превысят 40 млрд руб., уточняют в ЧТПЗ. На долю "Римеры" приходится около 20% российского нефтесервисного рынка, полагают в самой компании.
В долларовом выражении выручка сервисных компаний упала в этом году приблизительно на 30%, отмечает аналитик ИФК "Капиталъ" Виталий Крюков. Однако, отмечает он, нельзя сказать, что сервисные активы подешевели: летом ТНК-ВР продавала свои сервисные подразделения международной компании Weatherford за $450 млн (см. "Ъ" от 1 июня). До этого Weatherford в России не работала, отмечает Александр Назаров из ИФК "Метрополь", а приобретение активов "Римеры" — хороший шанс войти на российский рынок, например, для китайской CNPC.