Владимир Борисов: Отечественный сервис должен стать полноправным партнером в российском ТЭК

Тюмень. На минувшей неделе в Уфе завершили работу Нефтегазовый форум и XIX Международная специализированная выставка «Газ. Нефть. Технологии-2011». В рамках встречи ведущие эксперты отрасли обсудили существующие проблемы в ТЭК. В частности, особое внимание было уделено развитию нефтерсевисного рынка. Об итогах форума Агентству нефтегазовой информации рассказал генеральный директор МП «ГеоИнТЭК», президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов.
Он отметил, что мероприятие было достаточно представительным. Открывали форум и вели дискуссии представители власти - министр промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан Роберт Вагапов, премьер-министр РБ Азамат Илембетов, президент Союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль и другие. Всего на форуме и выставке было представлено порядка 234 компаний, работающих по всей России и за рубежом.
В своем докладе Владимир Борисов остановился на состоянии и проблемах нефтегазового сервиса России на примере предприятий Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний. По его словам, общий объем рынка нефтесервиса в России на сегодняшний день оценивается на уровне $20–25 млрд. При этом более 65% объема работ выполняют зарубежные компании, на российских нефтегазовый сервис приходится всего 35%. «За последние десятилетие доля западных компаний на нефтесервисным рынке увеличилась в 6 раз, наши же объемы упали в 2,5 раза. Часть ведущих российских компаний, хоть и продолжает вести деятельность под своей вывеской, уже давно принадлежит крупным зарубежным компаниям», - пояснил Владимир Борисов.
Так, нефтегазовый сервис в России на сегодня представлен подразделениями вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Таких как «Газпром нефть-Нефтесервис», «РН-Бурение» (дочернее предприятие «Роснефти), крупными российскими сервисными компаниями, в том числе с участием иностранного капитала - Буровая компания «Евразия», «Интегра», Сибирская сервисная компания, «Римера» и крупные международными компаниями – Halliburton, Shlumberger и BakerHuges. Незначительные объемы работ так же выполняют малые и средние сервисные компании.
«Международные сервисные компании позиционируют себя в России как носители высокотехнологичных услуг. Они безусловные лидеры на рынке, которые не продают свои технологии и оборудование. Обычно их услуги дорогие, в десятки раз превышают цены российских компаний. Новые технологии во многом направлены на сокращение издержек нефтяных компаний, повышение качества услуг, увеличение их ресурсной базы. Казалось бы, что это всеобщее благо. Но, российский бюджет не дополучает серьезные налоговые поступления от деятельности этих компаний. Плюс ко всему, они переманивают к себе высоко квалифицированные кадры, поскольку могут предложить им более высокую оплату труда, и отбирают в вузах талантливую молодежь, которая в будущем могла бы стать новатором в российском ТЭК», - рассказал Владимир Борисов.
Он подчеркнул, и с этим суждением согласились все участники форума, что российский нефтегазосервисный рынок находится в серьезной опасности . Все крупные проекты достаются транснациональным корпорациям, поскольку их финансовые и технологические возможности в разы превышают российские.
«Заметное место на российском рынке занимают малые и средние сервисные компании. Для них занять капиталоемкие и высокотехнологичные сегменты рынка представляется практически невозможным, поскольку требуются значительные инвестиции в оборудование и квалифицированный персонал. Для сохранения заказов им часто приходится прибегать к демпингу. В свою очередь низкие цены на услуги создают препятствия для технического перевооружения, покупки новых технологий. При этом одной из основных тенденций нефтесервиса в мире является конкуренция в большей степени даже не цен, а технологий», - констатировал Владимир Борисов.
При этом, добавил он, существующая мировая практика показывает, что государство может защитить свой внутренний рынок. К примеру, в Норвегии более 70% работ на шельфе выполняют местные компании. «Власть защитила национальный сервисный рынок, дав ему возможность и время для развития, выступив в роли финансового партнера, предоставляющего компаниям кредиты на льготной основе, оказывая поддержку в приобретении оборудования в лизинг. Аналогичная ситуация в США. Внутренний рынок защищен высокими пошлинами на импорт. Сегодня российский нефтесервис нуждается в здоровом протекционизме. Без вмешательства государства российским компаниям сложно будет переломить засилье на рынке зарубежных сервисных компаний», - подчеркнул Владимир Борисов.
Он отметил, что российское государство стремится создавать благоприятные условия для развития нефтяной отрасли, забывая, что за этим сегментом стоят и другие сферы – машиностроение, сервис. В частности, в период кризиса нефтедобывающие предприятия перешли на оплату договоров в течение 60-90 дней. На сегодняшний день цена на нефть не только восстановилась, но и возросла, а сроки оплаты поставок и услуг остались на прежнем уровне.
«Компании, ведущие разработку месторождений в районах с трудноизвлекаемыми запасами, получают преференции от государства. Почему бы аналогичную схему не предусмотреть и для сервисных предприятий, выполняющих работы в этих регионах по заказу нефтяников? Это же логично. Сервисники, приобретая более высокотехнологичное оборудование, внедряя новые технологии, привлекая большее количество специалистов, должны быть уверены, что затраты окупятся», - отметил Владимир Борисов.
Он добавил, что правительство Тюменской области раньше других субъектов РФ прониклось существующей проблемой и оказывает финансовую поддержку малому и среднему бизнесу в форме рефинансирования 2/3 ставки по кредитам, компенсируя часть затрат по лизинговым платежам, сертификации товаров и услуг. На форуме было отмечено, что положительный опыт тюменского региона сегодня перенят и используется в Башкирии. Однако, зарубежные компании стремительно расширяют свое присутствие в России, поэтому работа по поддержке отечественного сервиса должна вестись повсеместно, а не точечно.
«В России по-прежнему уделяется мало внимания научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам. Расходы на НИОКР составляют всего 1%, в Китае – в 1,5%, в странах ЕС порядка 2%. Практически не ведутся геологоразведочные работы. Грубо говоря, мы проедаем запасы, открытые еще в период СССР. За последние 10 лет не открыто ни одного месторождения, равного по своим запасам таким, как Самотлор. Во многом этого можно было бы достичь за счет долговременной совместной работы добывающих и сервисных предприятий», - отметил Владимир Борисов.
В связи с этим Владимир Борисов видит несколько способов по самостоятельному укреплению российского нефтегазового сервиса своих позиций на рынке. Первый, стать частью крупной, получив при этом доступ к инвестициям, технологиям, сильные менеджмент и бренд. Второй сценарий развития – расти самостоятельно и впоследствии консолидировать вокруг себя другие компании, приобретая мобильность и получив возможность заинтересовать инвестора компетенцией в определенной нише. И третий путь - это объединение нефтегазосервисных компаний в Ассоциацию, предусматривающую консолидацию усилий нефтегазосервисных компаний, объединение интеллектуальных и материальных ресурсов с целью повышения качества и расширения спектра предоставляемых услуг. «Чтобы поучить инновационную экономику, а не экспортировать сырье и умы, нам нужно выстроить согласованную монетарную, фискальную, структурную политику», - подытожил Владимир Борисов.