"Газпром нефть" в 2011 году увеличила количество собственных АЗС на 10%

Москва. Совет директоров «Газпром нефти» принял к сведению итоги проекта по реализации компанией нефтесервисных активов. В течение 2011 года компания вышла из капитала принадлежащих ей предприятий нефтесервисного бизнеса, что позволило сократить издержки и внесло существенный вклад в развитие конкуренции на рынке сервисных услуг.
Совет директоров «Газпром нефти» также рассмотрел промежуточные итоги реализации долгосрочной стратегии компании до 2020 года, в основе которой лежит принятая в 2006-м году и пересмотренная в 2009-м году стратегия развития нефтяного бизнеса ОАО «Газпром».
Утвержденные ориентиры предполагают существенный рост к 2020 году производственных показателей «Газпром нефти» по всем направлениям бизнеса: добыча увеличится до 100 млн тонн углеводородов в год; объем переработки нефти в России и за рубежом вырастет до 70 млн тонн в год; объем реализации нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта достигнет 40 млн тонн в год (смазочные масла, авиа- и бункеровочное топливо, продажи через собственную сеть АЗС и нефтебазы).
В настоящее время «Газпром нефть» активно трансформируется в международную нефтяную компанию как по масштабу бизнеса, так и по географии деятельности. В список стран, где «Газпром нефть» уже реализует проекты через свои дочерние предприятия, входят Сербия и ряд других балканских государств, Италия, Ирак, Куба, Экваториальная Гвинея, Венесуэла, Киргизия, Казахстан, Таджикистан.
В 2011 году «Газпром нефть» сделала очередной шаг к достижению стратегических целей. Добыча увеличилась почти на 8% - до 57,3 млн тонн нефтяного эквивалента, объем переработки вырос на 7% и составил 40,5 млн тонн, а продажи в премиальных каналах сбыта достигли 19,55 млн тонн, что на 37% больше показателей 2010 года.
Анализ финансовых результатов других компаний отрасли свидетельствует, что «Газпром нефть» занимает лидирующие позиции по ряду показателей эффективности, в частности, по удельным показателям операционной прибыли и денежного потока на баррель нефтяного эквивалента, а также возврату на вложенный капитал.
В 2011 году благодаря выполнению программы модернизации на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) компании в 2 раза увеличился объем производства дизельного топлива классов 4 и 5 (соответствует европейским стандартам «Евро-4» и «Евро-5»), начат выпуск бензинов классов 4 и 5. Общее количество автозаправочных станций в 2011 году выросло на 10% до 1 689 АЗС. Началась реализация топлива премиум-класса под брендом G-Drive, а количество участников программы лояльности сети АЗС «Газпромнефть» «Нам по пути» превысило 1,9 млн человек.
С учетом высоких темпов достижения поставленных целей принято решение в течение 2 месяцев актуализировать стратегию компании.