Eurasia Drilling приобрела бизнес председателя совета директоров ЛУКОЙЛа Валерия Грайфера

Eurasia Drilling расширяет свой бизнес за счет приобретения активов небольших сервисных компаний. Как стало известно РБК daily, компания фактически поглотила бизнес председателя совета директоров ЛУКОЙЛа Валерия Грайфера. При этом Eurasia Drilling выгодно приобрела необходимое оборудование, а «Когалымнефтепрогресс» сохранил бренд, который в дальнейшем может быть использован нефтяной компанией.
Eurasia Drilling (EDC) выкупает основную часть активов «Когалымнеф­тепрогресса» (КНП). Это в первую очередь оборудование по ремонту скважин и бурению боковых стволов. По данным РБК daily, сделка будет закрыта в октябре этого года. За активы КНП Eurasia Drilling заплатит приблизительно 20 млн долл. «Сделка с КНП позволит нам увеличить свою долю в таких регионах присутствия, как Пермь и Западная Сибирь», — объясняет представитель EDC.
Схема сделки такова, что Eurasia Drilling не покупает всю компанию целиком, она лишь приобретает основные ее активы — оборудование по капитальному ремонту скважин. Именно эта часть бизнеса обеспечивает КНП основную выручку. Еще в апреле ФАС рассмотрела и одобрила ходатайство сервисного холдинга Eurasia Drilling о покупке имущества «Когалымнефтепрогресса» (24,5%) и дочерних ему компаний — «Уралнефтепрогресса» (33%) и Региональной нефтесервисной компании (49,2%).
Председатель совета директоров ЛУКОЙЛа и совладелец «Когалымнефтепрогресса» Валерий Грайфер сказал РБК daily, что помимо проданного оборудования деятельность КНП обеспечивали и другие ресурсы: «У нас еще полностью осталось предприятие — Электрогорский электроцех. Мы также продолжим заниматься подземным ремонтом скважин, так как продаем мы только капитальный ремонт», — отметил он. Г-н Грайфер уточнил, что он остается акционером компании.
Источник в отрасли считает, что прибыльная деятельность «Когалымнефтепрогресса» в результате слияния с крупнейшим игроком рынка серьезно пострадает. «Оборудование по ремонту скважин, которое выкупила Eurasia Drilling, — это почти 85% бизнеса КНП. Конечно, у компании есть и другие виды сервиса, не связанные с капремонтом, но что они будут из себя представлять после продажи основных активов, я не берусь сейчас сказать», — отметил он.
По данным нескольких собеседников РБК daily, выбор такой схемы сделки может быть продиктован несколькими факторами. С одной стороны, бренд довольно известной компании «Когалымнефтепрогресс» по-прежнему будет существовать, и в дальнейшем собственники смогут использовать его для создания нового бизнеса. С другой — такая схема дает возможность Eurasia Drilling упростить процедуру приобретения нужных ей активов, избежав сложных манипуляций с достижением договоренностей с акционерами по покупке их долей.
Кроме того, при таких условиях сделки EDC не придется приобретать непрофильную часть активов, в которых она не заинтересована. Как писала ранее РБК daily, еще в декабре 2010 года Валерий Грайфер заявлял о том, что КНП ищет стратегического инвестора. Тогда, кроме Eurasia Drilling, переговоры велись с компаниями Sсhlumberger и Baker Hughes.
«Возможно, предложение КНП не было привлекательным для инвесторов, — считает аналитик «Уралсиб Кэпитал» Алексей Кокин. — «Когалымнефтепрогресс» занимается капремонтом и ремонтом текущим, сам по себе такой бизнес низкомаржинален как отдельно стоящий». Но за счет эффекта синергии может быть достигнут интересный для компании-покупателя результат, говорит он. Возможно, Eurasia Drilling решилась на такую сделку по причине пересечения интересов — основным (но не единственным) заказчиком обеих компаний выступает ЛУКОЙЛ, председателем совета директоров которого является совладелец «Когалымнефтепрогресса» Валерий Грайфер. Сам он считает эту сделку «нахождением правильного пути использования производственных мощностей в интересах материнской компании — ЛУКОЙЛа».
«Когалымнефтепрогресс» был образован в 1992 году в целях восстановления бездействующих и простаивающих скважин с использованием прогрессивной техники и технологии, а также для их последующей эксплуатации. За это время компания стала многопрофильным холдингом с развитой сетью предприятий в Пермском регионе и Западной Сибири. До 2005 года КНП занимался добычей нефти в Ханты-Мансийском АО. После чего, завершив договор о совместной деятельности с компанией РИТЭК, компания перешла на обслуживание скважин. Дочернему предприятию ЛУКОЙЛа (РИТЭК) принадлежало 50,4% обыкновенных акций (40,6% уставного капитала) КНП.