Компания "ТНК-ВР Снабжение" ведет прямой диалог с рынком

Нижневартовск. Компания ТНК-ВР стремится к прозрачной и открытой системе взаимоотношений со своими контрагентами. Об этом сообщил заместитель генерального директора по управлению закупками МТР компании «ТНК-ВР Снабжение» Валерий Абдулхаков в ходе встречи с представителями поставщиков и подрядчиков.
На Круглом столе «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и сервиса», который прошел в Нижневартовске накануне, Валерий Абдулхаков проинформировал участников, какие выгоды могут получить добросовестные поставщики и подрядчики компании. «Мы ввели статус «Постоянного партнера», - напомнил он. - Это своеобразный бонус для тех, кто не завышает цены, не вступает в картельные сговоры, честно выполняет взятые на себя обязательства. Любой поставщик может стать постоянным партнером компании и получать соответствующие преференции: упрощенный порядок прохождения предварительной квалификации, возможность обучения персонала и др.».
Компания оставляет за собой право предоставлять добросовестным поставщикам опциональный объем работ на внеконкурсной основе. Сейчас в ТНК-ВР рассматривают варианты бонусов за экономию средств и досрочный ввод объекта. «Активно используется модель, когда решение о выборе поставщика на то или иное оборудование принимается в комплексе, с учетом всех совокупных затрат конечного заказчика (модель ТСО) в рамках проводимых тендеров», - отметил топ-менеджер компании. Так называемая «система бонусов» вызвала живой интерес у участников Круглого стола. В частности, зам. генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Анатолий Повоторов пообещал изучить эту новинку и при необходимости использовать при закупках своей компании.
Валерий Абдулхаков в своем выступлении выделил такие важные моменты как переход к схеме предквалификации; продление срока предквалификации с года до трех; стандартизация договоров; снижение доли доминирующего подрядчика в рамках концепции управления долями рынка. Докладчик привел такой пример: если в 11-12 году доля доминирующего подрядчика в секторе транспорта по компании «ТНК-ВР» в Нижневартовском регионе была 58%, то на 13-17 годы планируется снизить ее до 35-40%. Одновременно, в перспективе на три года планируется значительно увеличить долгосрочное контрактование МТР и услуг в рамках Компании – с 45% до 70-80%.
Компания ведет прямой диалог с рынком, вводя в свой арсенал разнообразные приемы и методы. Например, в 2012 году ТНК-ВР впервые обратилась к практике роуд-шоу. В течении года, по данным Абдулхакова, в целом по компании провели примерно 10-15 таких мероприятий различного масштаба. Июльское роуд-шоу, посвященное вопросам энергетики, привлекло около 250 поставщиков и подрядчиков. Компания также практикует тематические Круглые столы по конкретным направлениям. Например, в Нижневартовске прошел круглый стол по транспортным услугам.
Среди вызовов 2013 года Валерий Абдулхаков выделил вступление России в ВТО и возможный экономический кризис. «В этих условиях нас очень волнует вопрос конкурентоспособности отечественных производителей. Мы готовы вести прямой диалог с рынком и укреплять долгосрочные отношения с поставщиками», - подчеркнул он.
Напомним, что Валерий Абдулхаков вместе с зам. генерального директора ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" Анатолием Повоторовым вошли в рабочую группу по формированию цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и сервиса. Им совместно с другими членами Рабочей группы предстоит доработать Резолюцию Круглого стола.

На фото: заседание Круглого стола в Нижневартовске