В НИПИ "Нефтегазпроект" состоялся Деловой клуб проектировщиков

Тюмень. В НИПИ «Нефтегазпроект» состоялся Деловой клуб проектировщиков. В мероприятии приняли участие инженеры-проектировщики и руководители различных проектных организаций Тюмени и Перми.

Как отметил первый заместитель генерального директора – главный инженер НИПИ «Нефтегазпроект» Сергей Майсюк, прежде в Тюмени не было такой площадки, где можно было бы свободно обмениваться мнениями и совместно, коллегиально, искать пути решения тех или иных вопросов, связанных с проектной деятельностью. Хотя реально такая потребность у инженеров-проектировщиков существует давно. 

В этот раз организаторы и гости Делового клуба обсудили тему организации экспертизы проектной документации на современном этапе, её методическое и техническое сопровождение. В ходе выступлений инженеры подняли вопрос взаимодействия проектных институтов с экспертными организациями – НИПИ "Нефтегазпроект" поделился впервые приобретенным в этом году успешным опытом прохождения «электронных экспертиз», с докладом об этом выступила заместитель главного инженера Галина Бажина. Преимущество подачи документации на экспертизу в электронном, а не бумажном виде заключается в сокращении сроков прохождения процедуры, экономии средств на транспортные расходы по доставке документации. Кроме того, такая форма работы дает возможность обеспечить прозрачность сложного и многоэтапного процесса согласования и утверждения проектной документации.

С докладом о своих профессиональных функциях в условиях многозадачности процесса выступил главный инженер проекта Бюро ГИП НИПИ «Нефтегазпроект» Юрий Маслов. Дискуссию вызвала тема, какое место в иерархии проектного института должен занимать ГИП, какова зона ответственности сотрудника и как выстроены связи между главным инженером компании, главным инженером проекта и другими отделами, задействованными в проектировании. Бурно обсуждался вопрос о том, какой специалист идеально подходит на роль главного инженера проекта, какими компетенциями он должен обладать в первую очередь: быть грамотным менеджером либо «исключительным технарем»? Проектировщики сошлись во мнении, что лучший ГИП – технически грамотный специалист, тот кто «вырос» до этой позиции в стенах самой компании, успев «с нуля» приобрести навыки реальной работы и понимание многоступенчатых процессов проектирования. 

Большое внимание аудитория уделила теме, поднятой проектировщиками из Перми: директор департамента по проектированию Артём Горбунов и заместитель директора департамента по производству ЗАО «Энергосервис» Александр Федоров поделились опытом создания справочной базы замечаний Заказчика и экспертизы и рассказали о том, как это применяется в дальнейшей работе с целью повысить её качество.

Огромный интерес аудитории вызвали два заключительных доклада НИПИ «Нефтегазпроект». Руководитель группы наземного лазерного сканирования ООИИ Александр Середович поделился первым опытом применения в компании многообещающей новой технологии – в августе проектным институтом было приобретено высокотехнологичное оборудование, лазерный 3d-cканер. Сегодня он уже активно используется в инженерных изысканиях и проектных работах компании, в общей сложности проведено лазерное сканирование 12 объектов, в том числе Локосовского газоперерабатывающего завода ТПП «Лангепаснефтегаз», ТЭЦ ООО «СИБУР Тобольск».  «Это фантастика!» - комментировали слайды презентации коллеги из других организаций. «Для нас это реальность», - констатировали инженеры НИПИ «Нефтегазпроект».

Главный программист отдела информационных технологий Евгений Стоянов, в свою очередь, рассказал об управлении проектами. Оно осуществляется на базе программы DIRECTUM. В частности, он представил информацию о том, как сегодня организовано  планирование разного вида работ, финансовая отчетность и отчетность по трудозатратам на выполнение различных профессиональных задач, касающихся проектирования объектов. Сейчас ведется накопление единой базы данных, которая в дальнейшем позволит более точно планировать трудозатраты для работы над новыми проектами, соответственно, более эффективно управлять временными, трудовыми, финансовыми ресурсами компании.

В заключение встречи участники Делового клуба проектировщиков сошлись во мнении, что «надо чаще встречаться». А при необходимости можно даже проводить on-line встречи в формате вебинаров. Инженеры наметили темы для следующего заседания клуба, подчеркнув, что было бы полезно делиться не только положительным опытом, но и поднимать острые, проблемные темы. «Как показала эта встреча, идея познакомить специалистов друг с другом с целью предметного профессионального общения очень своевременная и опыт подобных мероприятий мы намерены развивать», - отметили в заключение организатора Делового клуба проектировщиков, поблагодарив гостей за участие и содержательную дискуссию.