Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

Александр Тепляков: «СибурТюменьГаз» инвестирует в лучшие технологические решения

27 декабря 2019/ 10:29

Нижневартовск. «СибурТюменьГаз» объединяет газоперерабатывающие мощности СИБУРа в Западной Сибири. 8 заводов в ХМАО и ЯНАО перерабатывают больше 23 млрд м3 попутного нефтяного газа, побочного продукта нефтедобычи, предотвращая его сжигание и выброс вредных веществ в огромном объеме, аналогичном выбросам половины российского автотранспорта. Генеральный директор предприятия  Александр Тепляков рассказал  об экологическом вкладе компании, новых вызовах времени и вовлеченности.

- Александр Николаевич, какие вызовы стоят перед СИБУРом и, в частности, «СибурТюменьГазом» в 2020 году?

- Давайте я сначала попробую объяснить почему читателю может быть интересно то, чем живет компания. Это не просто еще один бизнес. Сегодня СИБУР является крупнейшим переработчиком побочных продуктов нефтяной отрасли: компанией перерабатывается существенная часть извлеченного в России ПНГ. Сжигание попутного нефтяного газа сократилось более чем в два раза по сравнению с 2005 годом – это результат совместной работы с нашими партнерами-нефтяниками и развития СИБУРом глубокой переработки ПНГ.

Почему так важен вопрос правильной утилизации ПНГ? Прежде всего, это вклад в экологию. 12% от всех выбросов вредных веществ в атмосферу России составляют выбросы при сжигании попутного нефтяного газа.  СИБУР перерабатывает более 23 млрд куб.м ПНГ и тем самым предотвращает выброс в атмосферу около 7 млн тонн загрязняющих веществ и 71 млн тонн CO2-эквивалента ежегодно. Это сопоставимо с годовым объемом выбросов семи городов, таких как Москва. И чем больше мы переработаем, тем меньше вреда для окружающей среды, в первую очередь нашей с вами земли – Западной Сибири. Но не только. Мы решаем проблему планетарного масштаба.

Возвращаюсь к вашему вопросу. Серьезным вызовом для нас стало изменение экономической ситуации на рынке. Торговые войны между крупными странами, снижение цены на нефть – все это оказало большое влияние не только на наш бизнес, но и всю мировую экономику. Это требует от нас еще более вдумчивого отношения к нашей деятельности. Нефтехимическая индустрия вошла в сложную фазу. И газопереработка, как часть всей производственной цепочки компании, ищет новые возможности сделать свою работу эффективнее. Это не шаблонная фраза. СИБУР конкурирует с мировыми лидерами, поэтому мы, как и они, инвестируем в лучшие технологические решения, в «прокачивание» сотрудников.

Увеличение объемов производства и развитие предприятия сегодня невозможно без внедрения современных технологий. Например, цифровизация производства это уже не будущее, а реальность. И это тоже вызов. В 2019 году мы начали внедрять в производство несколько цифровых инструментов. Они направлены как на упрощение процессов, так и на повышение производительности.  Один из них, к примеру, - «Удаленный эксперт». Это комплекс, состоящий из программного обеспечения, доступного из браузера автоматизированного рабочего места, и AR-очков. Инструмент позволяет оперативно подключать к работе экспертов на расстоянии, без командировок и временных затрат. Виртуальная панель управления проецируется непосредственно на продукт и позволяет взаимодействовать с ним посредством шлема или очков при помощи жестов и голоса.

Кроме того, на производстве используем цифровые наряды-допуски, мобильные обходы, дашборды. Отдельного внимания заслуживает система улучшенного управления технологическим процессом (Advance Process control). Ее наиболее близкий технический аналог – автопилот в самолете.

Цифровизация – один из примеров повышения эффективности, возможности, по-новому взглянуть на привычные процессы. Есть и другие.

 

 - Поделитесь своими управленческими секретами?

- Важно общаться с людьми максимально открыто, не для галочки. Регулярные встречи с коллективом для меня - привычная форма работы. Свои поездки стараюсь проводить не реже, чем раз в квартал на каждую из площадок.

При этом надо понимать, что «СибурТюменьГаз» - это 8 газоперерабатывающих заводов и 16 производственных объектов – линейно-производственных управлений, компрессорных станций. Все они территориально удалены друг от друга и разбросаны по ХМАО, ЯНАО и Тюменской области. Это создает определенные сложности в управлении, но на помощь приходят современные средства связи. Многие вопросы решаем удаленно, проводим видеоконференции, используем инструменты цифровизации.

Однако просто внедрить цифровые инструменты недостаточно. Эффективность работы каждого сотрудника, его нацеленность на умный результат – это очень важный момент. Поэтому я призываю коллектив к  детальному анализу своей работы, для выявления направлений, которые не представляют ценности, к поиску новых, высокоэффективных подходов.

 

- Что вы посоветуете человеку, который стоит на пороге карьеры в СИБУРе. Какие навыки ему понадобятся? Нарисуйте портрет сотрудника компании.

- Наверное, я в чем-то необъективен, оценивая и действительность, и желаемый образ. Но вижу, что сотрудник СИБУРа – целеустремленный, обладающий полным набором деловых качеств. Он мотивирован на результат, готов для его достижения иногда приносить в жертву личные интересы. Легко сказать, но на практике это конкретные ситуации, порой, непростые психологически, которые требуют отдавать себя всего работе. Хотя компания выступает за баланс личной жизни и работы, тем не менее, каждый определяет его сам. И, конечно, сотрудник разделяет правила и ценности компании. Не допускает нарушений в вопросах промышленной безопасности и готов этого же требовать от окружающих. Понимает, что жизнь и здоровье людей важнее производственных показателей.

К тому же работники компании находятся в непрерывном процессе обучения. В СИБУРе сложилась отличная система для самообразования по самым разным направлениям – от курсов английского и повышения IT-грамотности, до развития управленческих компетенций.

Так что все мы постоянно учимся, совершенствуем свои навыки, это бесконечный процесс.

 

- Как вы считаете, что может и должен делать каждый руководитель изо дня в день, лично, чтобы усилить вовлеченность сотрудников, эмоциональную связь между сотрудником и организацией, в которой он работает?

- Первое – это прежде всего быть открытым и честным с людьми. Отвечать за свои слова, подтверждать их действиями. Не обещать того, чего не может сделать. Доверие критично.

Во-вторых, стремиться обеспечивать максимально комфортные условия работы для коллектива. Это не только про бытовые условия, но и про картинку в целом. Необходимо задавать себе и знать ответы на вопросы: каждый сотрудник уверен в завтрашнем дне, понимает свои возможности и перспективы в компании? Спокоен ли он за то, что сможет в обозримом будущем обеспечивать достойный жизненный уровень своей семье? Оценивает ли он усилия компании по безопасности условий его труда, как достойные и достаточные? Если ответ утвердительный, то основа для развития вовлеченности есть. Это база.

И в-третьих, держать руку на пульсе, мониторить рынок труда в регионах присутствия, поддерживать здоровую конкуренцию с другими работодателями, гибко реагировать на изменения, сохранять привлекательность компании для специалистов, в том числе и через их регулярное и системное обучение, повышение квалификации. Сегодня многие мечтают о работе в СИБУРе. Нужно это ценить и сохранять высокую марку бренда работодателя.

 

- Раз уж мы заговорили о бренде работодателя, то из чего он складывается? Помимо зарплаты и социального пакета, конечно.

- СИБУР стабильно занимает ведущие места в рейтингах работодателей. В основе этой высокой оценки лежит не только конкурентоспособная заработная плата, но и особенности корпоративной культуры, мотивация персонала, возможности для роста, обучения, профессионального развития.

 В 2016 году СИБУР запустил программу социальных инвестиций «Формула хороших дел», которая сегодня охватывает 16 регионов России.

В ХМАО и ЯНАО в период с 2016 по 2019 годы в рамках программы были реализованы 149 грантовых проектов.

Проекты различаются по своей тематике и масштабам решаемых задач. Компания поддерживает крупные культурные и развлекательные мероприятия – к примеру, День молодежи в Нижневартовске и Региональную Северную лигу КВН в Нягани. На средства грантов в городах открываются крупные спортивные объекты – например, хоккейные корты в Нягани и Пыть-Яхе. СИБУР принимает активное участие в развитии культурной среды, что имеет особое значение для северных городов. Так, в 2018 году при поддержке компании в Губкинском прошел первый в истории города новогодний бал; в Пыть-Яхе был открыт электронный читальный зал с удаленным доступам к ресурсам Президентской библиотеки имени Б.Н. Ельцина в Санкт–Петербурге; на базе Центральной городской библиотеки в Нижневартовске оборудовано современное пространство в формате антикафе. Компания стремится содействовать молодежи северных городов в профессиональной ориентации и развитии, повышая интерес к химии и другим естественным наукам. В прошлом году в школе удаленного микрорайона Вынгапуровский (Ноябрьск) была оборудована Менделеевская лаборатория; еще одна новая лаборатория была открыта в филиале Тюменского индустриального университета в Нижневартовске; в учебных заведениях Муравленко начали использовать технологии дополненной и виртуальной реальности (AR и VR) для преподавания химии и других дисциплин.

Кроме того, наша гордость -  это участие в совместных проектах с окружными властями. Так, на территории города Ноябрьска на Ямале запущена в работу новая станция очистки воды. Проект был реализован при поддержке СИБУРа. И сегодня объект обеспечивает качественной водой более 6000 жителей микрорайона Вынгапуровский. В Нижневартовске провели реконструкцию Комсомольского бульвара. Это излюбленное место для отдыха и прогулок горожан.

Все эти проекты замечательны еще и тем, что  объединяют усилия общественных организаций, органов местного самоуправления и бизнеса.

Главная их ценность заключена в том, что компания не просто перечисляет деньги тем, кому требуется помощь. Она стимулирует общественность на инициативу, активные действия, направленные на создание комфортной среды, на улучшение условий жизни в каждом регионе, где работают наши сотрудники.

Они, кстати, тоже добровольно вовлекаются в благотворительную деятельность, независимо от рода деятельности в компании.

Важно понимать, что люди получают удовольствие от работы, если у них есть возможность не только выполнять определенный набор функциональных обязанностей. Но и развиваться, реализовывать свой творческий потенциал. Участвовать в социально значимых проектах. Ощущать себя частью чего-то большого и важного.

С каждым годом компания предлагает сотрудникам все новые возможности для развития в этом направлении. В СИБУРе существует целая культура волонтерства, и люди, принимающие участие в этой деятельности, не получают какое-то материальное поощрение. Но глаза горят. Волонтерство дает удивительное чувство сплоченности, сопричастности; осознание, что ты можешь менять мир к лучшему.

Просмотров 6800
Комментарии
Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

06.12.2019
На Ямале с 2020 года будут по-новому считать северные

27.03.2020 Тарасова Альбина

80 процентов северной надбавки начисляют только в буджетных организациях . В ООО " Сервис Газ Автоматика" для работников это касается

24.03.2020
Губернатор Брянской области дал поручение проверить цены на АЗС

25.03.2020 Осипов Геннадий Александрович 56 лет

Я только приветствую что вы удерживайте цены на топливо, но кто удержит цены на продукты.У людей сегодня большие проблемы, многие вынужденно не работают, а наш мелькрук поднимает цену. Дуки 31 магазин продукты 70р.за 900г.гречки вместо40, как вам это нравится.

21.03.2020
Александр Шпильман: Оптимальной ценой для нефтяных рынков в настоящий момент можно считать цену выше $40 за баррель

21.03.2020 Александр Хуршудов

Да, все примерно так, кроме того, что после отскока на $50, брент продолжит снижение... Ибо долгосрочный падающий тренд при этом останется в силе.
Сейчас сломать этот тренд может только истощение сланцевых залежей. Оно не за горами, начнется через 3-4 года.

20.03.2020
Нефть дорожает на 6-7%: Brent - $30,17 за баррель, WTI - $27,72

20.03.2020 Мизис Вдадимир Александрович

Я не понимаю наших "СТРАТЕГОВ",которые вопреки здравому смыслу сумели усугубить и без того тяжелую ситуацию на нефтяном рынке,выйдя из сделки ОПЭК,когда во всём мире катастрофические последствия коронавирусной пандемии.Доллар взлетел вверх,поставщики всех импортных товаров пересчитывают цены на15-20%,а это отразиться на населении.Необходимо срочно садиться за стол переговоров с Саудовской Аравией и не рассказывать сказки,что Россия выдержит уровень нефти 20-25 в течении 6 лет.Зачем создавать себе проблемы из-за призрачных иллюзий некоторых "сказочников".Президент,как наш Гарант нашей Конституции,должен сделать выбор в пользу своего народа!Это усилит его позиции у простых людей,и во всём мире.Паника сейчас никому не нужна.

18.03.2020
НОВАТЭК принимает все меры для предотвращения распространения коронавируса

19.03.2020 Иванов Игорь Степанович

А как работать контролерам газового хозяйства в условиях объявленного карантина?

10.03.2020
Александр Хуршудов: Снижение нефтяных цен будет сейчас определяться не действиями ОПЕК+, а общим падением деловой активности в мире

13.03.2020 nik

Уважаемый Александр. Всегда нравились ваши обзоры. Но вопрос: не кажется ли вам, что заинтересованных лиц в такой дешевой нефти просто нет, и , как следствие, все уже отыгрались, что можно перекупив у паникеров. И США и др помогут нефтедобывающим уже 18 марта составить правильное мнение о дальнейшем развитие событий. Ну а до 18-го брент походит в диапозоне 29,5 - 32. Аргументы (не мои) ниже.
1. Сейчас, 13-03-2020, хвост последней дневной свечи "Потоковый график фьючерсов S&P 500" коснулся 2400.
2. tass.ru/opinions/7937473?from=teaser
" средняя себестоимость добычи нефти в России в 2019 году составляла $25 за "бочку". Но для компании "Роснефть" в связи с весомой долговой нагрузкой была необходима цена от $35 и выше. Эти цифры в свое время приводил замминистра энергетики Павел Сорокин.
Вместе с тем, согласно недавним оценкам национальной нефтяной компании Саудовской Аравии Saudi Aramco, себестоимость российской нефти составляет чуть больше $40 за баррель. Для шельфовых проектов она еще на $2–3 выше.
Согласно тем же данным, себестоимость добычи в самой Саудовской Аравии составляет меньше $20 за баррель. Для соседних ближневосточных стран предполагается такой же или несколько более высокий уровень себестоимости добычи. Но парадокс заключается в том, что Саудовской Аравии необходима средняя цена на нефть порядка $71 за баррель, для того чтобы сбалансировать дефицитный бюджет в 2020 году. "

04.03.2020
СибНАЦ проверили на преднамеренное банкротство

04.03.2020 Сидор

Оставили половину сотрудников без работы, кто перед пенсией. А так все хорошо. Они банкрот, но живут и не сидят в долговой яме. Дети все шоколаде, Брехунцов и К, а люди на бирже труда за 8-9 тысяч и потом голодная смерть. Кому нужны после 50 лет.

27.02.2020
Нафтогаз оценил добычу Россией газа в Крыму в 10,4 млрд куб. м с 2014 года

27.02.2020 Каприелов Константин Любнардович, 66 лет.

Черноморнефтегаз был создан ещё в СССР, там в 1990 году работал главным инженером мой близкий друг (учились в одной группе в институте (НР-71-12) и работали на Медвежьем месторождении и в ТюменНИИГИПРОГАЗЕ - Аразбердыев Анатолий Дениджанович. Он, увы, скоропостижно скончался не дожив до пенсионного возраста.
Какие чисто, извините, "хохлятские" привычки у Нафтогаза - декомуннизацию они проводят, а от советского имущественного наследия отказываться ну ни как.

27.02.2020
Белоруссия в марте получит два танкера нефти из Азербайджана

27.02.2020 Петрова Лидия 55 лет

Беларусь проиграет в цене и логистике с Азербайджаном.Россия ничего не теряет Закупки рос нефти удвоились с США,Великобританией(в 2,5 раза), Турцией(в 3,5раза).Крупные покупатели-Китай, Нидерланды, Германия.

17.02.2020
Александр Хуршудов: Гидродинамические методы повышения нефтеотдачи могут стать новой экспортной инновацией

19.02.2020 Александр Хуршудов

Спасибо, Константин Любнардович! Мне тоже кажется, что пришла пора отойти в сторону от политики и заняться настоящим нефтяным делом.....

Индекс цитирования