ТНК-ВР: внедрение пилотных проектов в 2011 году позволило значительно повысить производственные показатели по всем направлениям

Москва. Внедрение пилотных проектов в 2011 году позволило повысить производственные показатели по всем направлениями деятельности ТНК-ВР. Об этом на пресс-конференции сообщил вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию ТНК-ВР Андрей Яновский.
Он отметил, что компания уделяет большое внимание развитию персонала, поскольку только высококвалифицированные кадры способны осваивать новые технологии производства. Так, в 2011 году на предприятии «Варьеганнефтегаз» были внедрены новые технологии при проведении перфорационных работ. За счет этого суточный дебит скважины увеличился с 13 до 33 кубических метров. Реализация пилотного проекта по механике переработки в Рязанской нефтеперерабатывающей компании привело к увеличению межремонтного периода с 2 до 3 лет по девяти установкам. Применение IT-технологий, новых инструментов по оценке, позволило дополнительно подтвердить и доказать 2,7 млрд баррелей нефтяного эквивалента.
«Если говорить про добычные предприятия, то одним из ключевых показателей эффективности деятельности является срок межремонтного пробега электроцентробежных насосов. С применением новых технологий показатель наработки на отказ этого оборудования у нас увеличился до 615 суток к концу 2011 года», - пояснил Андрей Яновский.
По его словам, успешное применение новых технологий свидетельствует о том, что повысился уровень профессионализма сотрудников предприятий. Поскольку сама по себе технология работать не будет. «Люди и технологии – главное, на что мы делаем ставки, и результат этого подхода – повышение эффективности работы компании, снижение операционных затрат. Мы научились осуществлять все направления нашей деятельности, не приостанавливая производство», - сказал Андрей Яновский.