Роман Тойб: Нефтесервис РФ в 2025 году вырос на 4 % и готовится к фазе зрелого развития в 2026‑м

Москва. 2025 год для нефтесервисного сектора России стал годом технологической трансформации и укрепления суверенитета. На фоне ужесточения внешнего давления отрасль не только сохранила устойчивость, но и совершила качественный скачок в развитии собственных компетенций и выстраивании новых цепочек создания стоимости.

О ключевых итогах года и новой архитектуре российского нефтесервиса рассказал к. т. н., эксперт Агентства нефтегазовой информации Роман Тойб:

- Как показывают отраслевые исследования, Россия столкнулась с острой нехваткой высокотехнологичного оборудования и комплексных технологических решений для добычи в сложных условиях.

Наибольшая зависимость сохранялась в сегментах, требующих максимальной точности и автоматизации: роторные управляемые системы (РУС) для бурения горизонтальных скважин; комплексы измерения и исследования во время бурения (MWD/LWD); высокотехнологичное оборудование для гидроразрыва пласта (ГРП); оборудование для шельфовых проектов (плавучие буровые установки, системы морской подводной добычи).

По оценкам аналитиков, текущих запасов импортного высокотехнологичного оборудования может хватить лишь на 2-3 года. Его дефицит уже сейчас приводит к тому, что ВИНК вынуждены ограничивать буровые работы и пересматривать планы освоения трудноизвлекаемых участков недр. В среднесрочной перспективе это грозит снижением добычи углеводородов на 20 % к 2030 году, поскольку доля ТРИЗ, требующих именно таких технологий, неуклонно растет.

Государство и бизнес демонстрируют реальные результаты в освоении производства критически важной продукции. Рост производства нефтегазового оборудования на 8 % в первом полугодии 2025 года - факт, говорящий о динамике. В рамках «дорожных карт» налажено серийное производство оборудования для многоствольного и «умного» заканчивания скважин, комплексов для геофизических исследований и другой номенклатуры. Однако эти успехи лежат в области относительно освоенных технологий.

Во многих случаях «новое» российское оборудование - это локализованная сборка или адаптация решений, поставляемых из стран, не присоединившихся к санкциям, прежде всего Китая. Как отмечают участники рынка, китайские аналоги РУС уже используются, но их решения «не всегда дают нужный результат». Это создает новую зависимость и не решает проблему технологического лидерства.

Главный вызов в том, что самые сложные технологии - это не просто «железо». Это программное обеспечение, датчики, материалы и пр., а также глубокая интеграция между ними. Но самое важное - компетентные сотрудники, способные не только управлять этим, но и применять непосредственно на месторождениях, решая текущие проблемы заказчика. Воспроизвести эту экосистему «с нуля» в короткие сроки невозможно. Поэтому многие «новые» отечественные разработки представляют собой воссоздание хорошо забытых западных образцов 5-10‑летней давности, в то время как мировой технологический уровень продолжает движение вперед.

Тем не менее, в 2025 году рынок нефтесервисных услуг в России подтвердил свою жизнеспособность и адаптивность. По итогам года ожидается, что оборот российского рынка нефтесервиса вырастет на 4 %, ориентировочно до 2,6 трлн руб. В уходящем году мы наблюдали не просто количественный рост, а структурную перестройку.

По оценкам экспертов, доля внутреннего сервиса вертикально интегрированных нефтекомпаний (ВИНК), сократившись с 44 % до 41 % в 2024 году, сохранится на том же уровне по итогам этого года. Тем не менее выручка независимых сервисных компаний растет более быстрыми темпами, чем у внутренних сервисов ВИНК.

Если говорить об итогах 2025 года, я бы выделил три основополагающих тренда.

Первый - переход от импортозамещения к полномасштабному технологическому суверенитету в критически важных направлениях. Наиболее ярко это проявилось в сегменте гидроразрыва пласта (ГРП), технология которого обеспечивает 25-30 % всей добычи в стране.

В 2025 году в Тюмени открылся новый завод по производству высокотехнологичного оборудования, включая роторно-управляемые системы. Отечественные компании уже способны собирать по несколько флотов ГРП в год. В марте 2025 года одна из ВИНК РФ установила отраслевой рекорд, проведя 40-стадийный ГРП на крупном месторождении. Это наглядно доказывает, что отечественные инженерные и сервисные компетенции вышли на мировой уровень.

Второй тренд - стратегическая переориентация на освоение трудноизвлекаемых запасов (ТРИЗ) как основы долгосрочной устойчивости отрасли. Это уже не перспектива, а текущая реальность: сегодня на ТРИЗ приходится свыше 50 % ресурсной базы и более 30 % добычи страны. К 2030 году эта доля может достичь 80 %.

Поэтому сервисные компании концентрируют научно-технические усилия на создании решений для баженовской свиты, доманиковых отложений и других осложненных коллекторов. Например, ведутся разработки в области термохимического воздействия на пласт (ТТХВ) - российской технологии, которая по эффективности кратно превосходит существующие аналоги и имеет высокий экспортный потенциал.

Бурение становится «умным»: разрабатываются и внедряются отечественные системы каротажа в процессе бурения (LWD), которые позволяют получать данные о параметрах продуктивных пластов в реальном времени и повышать точность проводки стволов скважин.

Третий значимый итог года - превращение российского нефтесервиса в экспортно-ориентированный сектор. Санкции, парадоксальным образом, открыли новые горизонты. Как отмечают эксперты, компании не просто адаптировались, а стали международными, выйдя на рынки дружественных стран - например, Вьетнама и Ирана.

Независимые нефтесервисные компании больше не просто потребители западных технологий, а их разработчики и поставщики комплексных сервисных решений в рамках новых логистических и экономических коридоров.

Безусловно, вызовы остаются, и они серьезны. Ужесточение санкционного режима в конце 2024 - начале 2025 года, затронувшее ключевых производителей, продолжает создавать сложности с трансграничными платежами и логистикой.

Сохраняется острая нехватка квалифицированного персонала, что требует от отрасли принципиально нового подхода к решению сложившейся проблемы, а также колоссальных инвестиций в собственную инженерную школу. Кроме того, переход на разработку ТРИЗ неизбежно ведет к росту себестоимости добычи, что требует новых налоговых и технологических решений для сохранения рентабельности проектов.

Стоит также учесть неблагоприятные макроэкономические факторы: рост стоимости заемного капитала, инфляции и налоговой нагрузки, а также отсутствие предпосылок для роста добычи нефти и конденсата. В этих условиях российские ВИНК могут снизить или отложить некоторые из запланированных ранее инвестиций в разведку и добычу в ближайшие 2-3 года, что окажет давление на спрос на нефтесервисные услуги.

В 2026 году мы ожидаем дальнейшего углубления консолидации, поглощения мелких и средних компаний, специализации на рынке. Рост будет поддерживаться не столько объемами бурения, сколько спросом на высокотехнологичные услуги по повышению нефтеотдачи, работой со старым фондом скважин, цифровизацией месторождений и сервисом импортозамещенного отечественного оборудования.

Ключевыми задачами станут развитие цифровых двойников месторождений, окончательный переход критических технологий (таких как производство силовых агрегатов и элементной базы для систем управления) на внутренние рельсы и укрепление экспортных позиций российского нефтегазового инжиниринга. Отрасль должна окончательно пройти через стресс-тест адаптации и вступить в фазу зрелого технологического развития.