Алексей Кан: Эффективность в нефтедобыче – это больше, чем сумма технологий

Тюмень. Главным словом 2023 года Институт русского языка им. Пушкина назвал «нейросеть». Какое влияние оказывают сегодня технологии искусственного интеллекта на нефтедобывающую отрасль и почему для нефтяников главные синонимы цифровизации – безопасность и партнерство? Генеральный директор «Мессояханефтегаза» Алексей Кан рассказал Агентству нефтегазовой информации об «умных» месторождениях и цифровой добыче.

– Алексей Геннадиевич, эксперты считают, что одно из главных условий обеспечения технологического суверенитета страны – высокая инновационная активность бизнеса. Как в «Мессояхе» сегодня обстоят дела с инновациями?

– Не буду оспаривать этот тезис, но на мой взгляд, технологический суверенитет обеспечивают не инновации сами по себе – скорее, они приходят в нашу жизнь как результат развития партнерств в максимально широком смысле. Вообще, в сотрудничестве заключен потенциал такой силы, которую мы только сейчас в полной мере осознаем. Большинство проектов, которые «Мессояха» реализовала в 2023-м, стали возможны во многом благодаря партнерам, усилившим нас интеллектуально, технологически, ресурсно.

– Когда Вы говорите о партнерстве, вы имеете в виду какие-то конкретные компании?

– Скорее, индустрии, которые сегодня активно представлены в сегменте нефтегазодобычи – производители оборудования, программного обеспечения, сервисов и технологий. Вообще я бы сравнил существующую в «Мессояхе» модель партнерств с концентрическими кругами, все центры которых сходятся в одной точке. Если представить себе годичные кольца дерева, то это вот как раз оно. В радиусе этих сфер взаимодействия – компании-партнеры по разработке месторождений, экспертные кросс-функциональные команды «Газпром нефти» и «Роснефти», представители отечественных индустрий, с которыми мы реализуем сложные высокотехнологичные проекты, региональные власти, местные сообщества. И в этом взаимодействии заключается наша главная ценность. Первый, ближний «круг» – конечно, наши партнеры по разработке Восточно-Мессояхского месторождения. Это «руки» нефтяников в сфере строительства, бурения, транспорта, капитального ремонта скважин, обустройства. В истории «Мессояхи» были периоды, когда на одного нашего сотрудника на месторождении приходилось десять (!) работников компаний-партнеров. Даже исходя из этого соотношения понятно, что значимость вклада подрядчиков в создание ценности для бизнеса никогда не была для нас вопросом дискуссионным. И мы многое сделали для того, чтобы взаимодействие это было максимально честным и прозрачным, не перегружалось формальностями и ограничениями. Совместная работа – это же не полоса препятствий, а общий трек, на котором мы вместе развиваем свои бизнесы, тут наши цели совпадают. Когда во время движения все время спотыкаешься о «пороги», приходится постоянно смотреть под ноги, а значит, невольно отводишь взгляд от цели и теряешь скорость. Чтобы этого не происходило, мы с коллегами создаем долгосрочную стратегию совместного развития с нашими партнерами, формируем экосистему – цифровую среду для взаимодействия. Сегодня наши подрядчики на единой платформе могут управлять процессами планирования, выбирать услуги, контролировать ход работ, оформлять заявки, обмениваться спецтехникой с другими компаниями на нашем автономном месторождении, предлагать и выбирать технологии, заказывать запчасти и комплектующие, получать аналитику по договорам и выгодные предложения банковского сектора. В экосистему интегрировано уже порядка восьми сервисов, они постоянно дорабатываются на основе обратной связи от пользователей, а количество зарегистрированных участников растет.

– О «Мессояхе» много говорят в контексте реализации цифровых проектов в сфере добычи, бурения и производственной безопасности. Хотелось бы поговорить о них подробнее. Сколько таких проектов вы уже реализовали и какую эффективность они приносят компании?

– Результаты цифровизации лучше оценивать не по количественным, а по качественным показателям. Важно же еще, как эти цифровые инструменты встроены в общую систему и какую приносят ценность. «Мессояха» сегодня действительно интегрирует передовые российские IT-разработки в моделирование, проектирование, обустройство, строительство и ремонт скважин, обеспечение безопасности производства, управление нефтедобычей и транспортировкой углеводородного сырья. В этом году мы продолжили тираж проекта «Цифровая буровая», который стартовал на Восточно-Мессояхском месторождении в 2022-м. «Мессояха» стала первой в отрасли, кто на практике реализовал программу полного цикла строительства скважин с использованием технологий искусственного интеллекта – от создания цифровой модели на облачных серверных мощностях до точного исполнения на модернизированном станке наших партнеров. Убедились, что применение цифровых решений существенно повышает безопасность, рентабельность и точность бурения, что особенно важно, когда речь идет о строительстве скважин в узких трехметровых «нефтяных коридорах» ачимовских пластов на больших глубинах. За счет использования алгоритмов искусственного интеллекта и машинного обучения мы увеличили механическую скорость бурения до 30%, а комплексные решения по автоматизации сократили полный цикл строительства скважины на 12 суток. В следующем году в партнерстве с отечественными компаниями планируем тиражировать алгоритмы ИИ на весь парк буровых установок.

Еще один проект, который «Мессояха» реализовала в уходящем году, тоже не имеет отраслевых аналогов. В партнерстве с российской ИТ-компанией мы запустили цифровой пилот для нефтедобычи: внедрили в инфраструктуру кустовой площадки решения для дистанционного регулирования работы оборудования и обеспечения безопасности. С помощью алгоритмов машинного обучения настроили системы видеоаналитики на распознавание нарушений производственной безопасности, правил эксплуатации технологического оборудования, определение инцидентов и неисправностей в работе инфраструктуры. Таким образом, искусственный интеллект исключает необходимость постоянного присутствия человека на площадке, сокращает рутинные процессы и ручные операции. Почему это важно? Дело в том, что площадка нефтедобычи – главный объект месторождения с точки зрения создания ценности. Вокруг него сконцентрированы основные ресурсы. Ежесуточно здесь проходит больше тысячи плановых и внеплановых мероприятий, в которые вовлечена едва ли не половина персонала месторождения, в том числе и наши партнеры. Отбор проб из скважин, сервисное обслуживание, диагностика, контрольные обходы и т.д. – это трудная работа, сопряженная с рисками по ПБ. Напомню, что речь идет о месторождении, где семь месяцев в году зима, сильнейшие ветра и на январском пике до минус 50. Минимизировать нахождение людей на площадке в таких условиях – критично важная задача, мы сразу понимали, что цифра поможет нам в этом, и результаты пилота только подтвердили наши прогнозы. Мы в семь раз сократили количество выездов специалистов на площадку, в четыре – число отбора проб, на треть уменьшили объем ручных технологических операций и – вот это очень для нас важно! – ощутимо повысили компетенции наших специалистов. Понятно, что реализовать сложные высокотехнологичные проекты старыми компетенциями было невозможно, и команда нефтепромысла за последний год мощно прокачала навыки и знания, у нас появились даже новые профессии – например, инженеры по добыче нефти и газа – это вчерашние операторы, которые умеют управлять искусственным интеллектом.

– Давайте еще раз вернемся к теме человеческого капитала. По подсчетам Правительства РФ, стране в ближайшие пять лет потребуется миллион специалистов с высокими компетенциями для достижения технологического суверенитета. Судя по тем проектам, которые вы перечислили, «Мессояха» тоже заинтересована в персонале высокого класса, как решаете эту задачу?

– Я уверен, что команда растет вместе с вызовами, ответы на которые ищет. Сильную команду формируют трудные задачи. Под командой я подразумеваю не только сотрудников «Мессояхи», но и наших партнеров по разработке месторождений. Мы не идем на рынок в поисках специалистов под каждый внедряемый ИТ-инструмент, мы создаем условия для развития и обучения людей, которые этими инструментами будут управлять. Знаете, за то время, что команда «Мессояхи» прокачивала компетенции в работе с «цифрой», мы окончательно пришли к пониманию, что эффективность – это не сумма технологий. Это симбиоз искусственного интеллекта и человеческого потенциала, умноженный на компетенции наших ребят в офисе и на нефтепромысле. Можно сказать, что за последние несколько лет мы сформировали цифровое «я» Мессояхи, где генеральными компетенциями обладает именно человек. Такой подход дает интересный эффект: каждая инновация, которую мы внедряем в производство, начинает изменять общий ландшафт бизнеса и ментальность команды в целом. За этим процессом очень интересно наблюдать, это настоящая профессиональная эволюция. Я помню, как еще несколько лет назад мы гордились своей экспертизой в строительстве фишбонов на сложных арктических пластах, а сегодня мы строим те же фишбоны с использованием искусственного интеллекта. Или возьмем планирование добычи. Еще три года назад на расчет прогноза по году в excel у нас уходил минимум месяц, а сейчас на базе интегрированной модели актива и с помощью цифровых двойников мы делаем это за несколько часов. Суточную добычу ИИ вообще считает за 40 секунд, перерабатывая порядка 72 тысяч технологических показателей в минуту. Можно вспомнить и об «умных» решениях в логистике – в декабре на зимники, соединяющие наше автономное месторождение с Большой землей, снова выйдут цифровые КАМАЗы – могли ли мы представить себе это на старте эксплуатации нефтепромысла! И таких примеров – десятки. А ведь еще в 2018 году искусственный интеллект даже не входил в пятерку технологий, используемых мировыми нефтегазовыми гигантами. Сегодня это просто невозможно себе представить.

– Лексикографы назвали аббревиатуру искусственного интеллекта — ИИ (AI) главным словом 2023 года. Вы как представитель бизнеса согласны с таким выбором?

– Я как представитель бизнеса скажу, что для нефтедобычи это не просто слово, а определяющая категория уходящего года. И этот тренд в ближайшие десятилетия будет влиять на наше будущее больше, чем что-либо. У «Мессояхи», например, впереди очень много высокотехнологичных проектов, ближайшие – внедрение роботизированных решений и нейросетей в сферы капитального ремонта скважин, энергетику, обеспечение целостности и надежности оборудования, добычу и подготовку нефти. При этом я бы хотел избежать уравнивания понятий «цифровое» и «безлюдное» – это точно не синонимы. Цифра, несмотря на свою глобальную значимость – это просто дополнение к человеку и эффективный инструмент для решения отраслевых задач. Это – про команду.

Фото предоставлены компанией "Мессояханефтегаз".