Система "школа-вуз-предприятие" решает кадровые проблемы РН-Уватнефтегаза

Тюмень. Основная проблема трудовых ресурсов России – изменение возраста «кадровой пирамиды». Такое мнение озвучила заместитель генерального директора по кадровой политике ООО «РН-Уватнефтегаз» (ОАО НК «Роснефть») Лилия Капшанова, выступая с докладом на Круглом столе по подготовке кадров для ТЭК в Тюмени.
По ее мнению, эта проблема уходит корнями еще в 90-е годы, именно тогда начала прерываться система подготовки кадров для нефтегазового комплекса. Свою лепту внес и демографический кризис. В результате сегодня многие компании ТЭК сталкиваются с дефицитом квалифицированных молодых специалистов. «До сих пор родители и выпускники совершают большую ошибку, активно штурмуя кафедры экономики, менеджмента, юриспруденции, - отметила Лилия Капшанова. – Выбирая профессию, школьнику необходимо задумываться о своем будущем. Сегодня востребовано техническое образование, инженерные специальности. Однако только лишь выбора в их пользу не достаточно. Требуются хорошие знания физики, математики, химии и других профильных предметов. К слову, именно на эти учебные занятия делается упор при обучении в Роснефть-классах».
В компании «Роснефть» - лидере российской нефтяной отрасли - давно поняли, подготовкой кадров необходимо заниматься в тесном сотрудничестве со всей системой образования. Так, в 2005 году в НК «Роснефть» начала действовать программа непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие». Цель ее создания – обеспечение постоянного притока в компанию высокообразованной, талантливой, профессионально подготовленной молодежи, а также повышение эффективности подготовки кадров для предприятий компании. Первая ступень системы непрерывного образования – создание Роснефть-классов в стратегически важных для компании регионах на базе лучших учебных заведений: школ, лицеев, гимназий. В профильных классах обучаются учащиеся 10-11 классов, прошедшие конкурсный отбор. Организация деятельности «Роснефть-классов» осуществляется на основании трехстороннего договора о сотрудничестве, заключенного между дочерним обществом, профильным вузом региона и общеобразовательным учреждением, на базе которого создан «Роснефть-класс». В итоге более 60% выпускников профильных-классов поступают в вузы на специальности нефтегазового комплекса.
РН-Уватнефтегаз сегодня – 17 лицензионных участков в Тюменской области и ХМАО, 44 месторождения, добычей около 10 млн. тонн. Количество персонала около 2000 чел. Как сообщила Лилия Капшанова, кадровая политика предприятия включает несколько приоритетов в развитии персонала: обучение сотрудников (внутреннее и внешнее); программа развития молодых специалистов; программа наставничества и развития рабочих кадров; программа ротации; программа развития кадрового резерва.
В 2014 г. РН-Уватнефтегаз победил во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности», занял 6 призовых мест, их них два первых места «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы», «За участие в решении социальных проблем территорий и развитие корпоративной благотворительности».
Как подытожила заместитель генерального директора по кадровой политике ООО «РН-Уватнефтегаз», система подготовки кадров «школа-вуз-предприятие» дает возможность существенно оптимизировать затраты на подбор персонала, сократить период адаптации вчерашних студентов. В итоге, они в меньшие сроки становятся полноценными работниками, имеющими большой инновационный потенциал.
В итоге, в результате тщательного отбора, кропотливой учебной и воспитательной работы, четко организованной системы профориентации в компанию приходят молодые работники, имеющие четкое представление о будущей профессии, подготовленные и мотивированные на работу именно в «Роснефти».