Агентство нефтегазовой информации
про вас, про нас,
про нефть и газ
18+

ЛУКОЙЛ внедряет цифровые модели месторождений

21 января/ 13:20

Когалым, ХМАО. К 2024 году государство намерено осуществить комплексную цифровую трансформацию экономики и социальной сферы России. Одним из первых в нефтегазовой отрасли работу по развитию программы «Цифровая экономика» начал ЛУКОЙЛ.

В 2017 году, сразу после того, как Правительством России была утверждена программа «Цифровая экономика», началась разработка стратегии «Цифровой ЛУКОЙЛ 4.0». Она включает в себя такие аспекты, как цифровая экосистема, цифровой персонал, роботизация, цифровые двойники производственных объектов. В рамках масштабной программы сформулированы цели и задачи цифровой трансформации нефтегазодобычи на всех уровнях - от скважины до месторождений в целом. И специалистам компании за два года удалось достичь многого.

Удостоились премии

Первым подтверждением того, что предприятие движется в верном направлении, стала почетная премия ComNews Awards, которая ежегодно присуждается прорывным инновационным проектам цифровой трансформации в десяти ключевых отраслях экономики РФ. Именно ее лауреатом стал ЛУКОЙЛ в 2019 году. Премия вручена компании в номинации «Лучший IT-проект в нефтегазовой промышленности» - за внедрение в промышленную эксплуатацию в Западной Сибири масштабной интегрированной модели добычи. Крупнейшая в России нефтегазодобывающая модель, как по фонду скважин, так и по количеству технологических объектов, создана в обществе «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» на базе центральной инженерно-технологической службы «Южный Ягун» и включает Южно-Ягунское, Восточно-Икилорское месторождения и прилегающие участки других месторождений предприятия «Когалымнефтегаз». Этот «пилот» ЛУКОЙЛа был запущен в конце 2017 года в рамках реализации проекта «Интеллектуальное месторождение». Были объединены два подразделения «Когалымнефтегаза» (ЦИТС Дружнинской группы месторождений и ЦИТС Южно-Ягунской группы месторождений) и создан Центр интегрированных операций. В ЦИО воплощены новые управленческие подходы, включающие комплексное планирование, тесное сотрудничество с научными институтами и коллективный анализ технологического процесса.

Совместная работа специалистов геолого-технологических служб всех цехов добычи нефти и газа, обслуживающих промысел, привела к повышению производительности труда и в целом к оптимизации производства.

Процесс работы

Каждая из семи созданных технологических групп сопровождает определенный процесс: как пример - одним из основных сопровождаемых процессов является текущий и капитальный ремонт скважин. Для принятия оперативных решений в ЦИО есть ситуационный зал. Кроме того, все инженеры независимо от специализации работают на базе так называемого «open space» - общего рабочего пространства, позволяющего в постоянном режиме обмениваться информацией и делиться опытом. Новая оргструктура помогает максимально эффективно нарабатывать компетенции, суммировать и анализировать поступающую с мест информацию для принятия оптимальных решений. В этом персоналу помогают такие электронные программы, как УСОИ (унифицированная система обработки и хранения информации), СУЗП (система управления производственными заявками), АСОДУ (автоматизированная система оперативного диспетчерского управления). Объединяет их принцип прозрачности информации, которая в онлайн-режиме доступна в любое время всем участникам технологического процесса. В результате реализации проекта внедрен современный цифровой инструмент, с помощью которого ведется контроль 12 объектов разработки и более 1,6 тыс. добывающих и нагнетательных скважин.

Использование новой цифровой модели дает возможность повысить эффективность предприятий за счет автоматизации ключевого процесса управления добычей, оптимизировать процесс добычи, выявить имеющиеся резервы и спланировать мероприятия с учётом приоритетов. А также повысить качество обоснования технологических режимов работы добывающих и нагнетательных скважин.

Новому центру - быть

Следующим шагом в реализации проекта «Интеллектуальное месторождение» станет создание аналогичного Центра интегрированных операций на базе ЦИТС Ватьёганской группы месторождений территориально-производственного предприятия «Повхнефтегаз». Работа по его формированию уже ведётся. Планируется, что откроется новый центр в начале июня 2020 года.

«В ЦИТС Ватьёганской группы месторождений находятся Усть-Котухтинское, Восточно-Придорожное, Свободное, само Ватьёганское, а также мы начинаем работать с Северо-Ватьёганским месторождением. Они и будут в функционале ЦИО, - сообщил начальник отдела разработки нефтяных и газовых месторождений ТПП «Повхнефтегаз» Денис Лабутин. - В скором времени в здании ЦИТС начнётся ремонт и обустройство рабочих мест. Как и в ЦИО «Южный Ягун», у нас будет создано семь технологических групп, в которых будут задействованы в общей сложности 39 специалистов. Зона их ответственности - пять цехов добычи нефти и газа. Эксплуатационный фонд - 2330 скважин, нагнетательных - 1170».

Почему в качестве второй пилотной площадки проекта «Интеллектуальное месторождение» обществом «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» взят Ватьёган, вполне понятно. Это месторождение, которое в разработке с 1983 года, - одно из самых крупных на территории деятельности предприятия. К тому же, как говорят специалисты «Повхнефтегаза», его структура уникальна: в разработке находятся 12 объектов, 29 нефтеносных пластов и 156 залежей. Среди них весь «букет» нефтяных свит, включая те, что относятся к трудноизвлекаемым запасам (ТрИЗам): тюменская, васюганская, баженовская, мегионская, алымская свиты, которые требуют к себе особого подхода. Поэтому в огромном эксплуатационном фонде скважин есть самые различные: наклонно-направленные, горизонтальные, многоствольные, многозабойные и т.д. При их бурении применялись самые современные технологии бурения, гидроразрыва пластов, в том числе и в рамках опытно-промышленных работ.

Курс на интеллектуализацию Ватьёгана был взят ещё несколько лет назад, когда здесь начал реализовываться инновационный проект «Комплексная работа по повышению эффективности разработки Ватьёганского месторождения». Поэтапно решались следующие задачи: актуализация представлений о геологическом строении, выработка эффективных решений по оптимизации разработки месторождения, уточнение и реализация перспектив увеличения добычи нефти. Инновационным, по сути, стал и способ решения данных задач - создана мультидисциплинарная команда, в состав которой вошли высококвалифицированные специалисты и руководители «Повхнефтегаза», «ЛУКОЙЛ-Западной Сибири» и филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «КогалымНИПИнефть» в Тюмени по всем направлениям деятельности - от геологии до транспорта углеводородных ресурсов. Результатом работы стали комплексные программы геолого-технических мероприятий, сформированные практически по всем эксплуатационным объектам месторождения.

Вторым шагом стало проведение опытно-промышленных работ по внедрению специального программного обеспечения под названием «Атлас-Управление». В его основе - автоматизированная система управления процессом добычи нефти с применением нейросетевых технологий, включая структуру, модели, алгоритмы и программное обеспечение. И вот теперь - создание Центра интегрированных операций. В его работе будут использованы как «умные» достижения самого Ватьёгана, так и двухлетний опыт ЦИО «Южный Ягун». При этом, говорят специалисты «ЛУКОЙЛ - Западной Сибири», «Интеллектуальное месторождение» не какое-то законченное решение, это постоянно развивающийся и сложный организм. Даже чисто технически обеспечить поступление качественных данных, работоспособность и быстродействие на таком массиве, как месторождение с фондом в две с лишним тысячи скважин, - уже непростая задача. Для её осуществления на Южно-Ягунском промысле используются программные продукты как зарубежных, так и российских компаний, причем отечественные не уступают лучшим мировым образцам. Все эти мощные инструменты будут задействованы и на Ватьёгане, а со временем, конечно же, появятся и другие, отвечающие самым свежим вызовам времени.

Просмотров 4251
Комментарии
Вы можете оставить свой комментарий:

Последние комментарии к новостям

05.01.2011
Бургун Сергей Анатольевич

22.07.2020 Магомедова Аминат Магомедовна

Спасибо вам добрый ЧЕЛОВЕК

22.07.2020
На месте разлива топлива в Норильске завершен сбор водно-топливной смеси

22.07.2020 Киселёв Дмитрий Дмитриевич, 60

А сколько фактически из 21163 тонны нефтепродуктов собрано? Вторая часть вопроса сколько "ушло" в океан?

27.06.2018
Новым генеральным директором АО "Стройтранснефтегаз" стал Иван Сибирев

11.07.2020 Смирнов Валерий ВладимировичТа

Так держать,Иван!

06.07.2020
Звезда начала строить самый мощный в мире атомный ледокол

07.07.2020 Анатолий Васильевич

Мощь! 4 метра льды, это ж надо! Все таки умеют наши строить такие вещи, никто в мире не умеет, а наши вот умеют! Гордость берет!

02.07.2020
Елена Логинова: Коронавирус нанес сильный удар по индустрии выставок и конференций

02.07.2020 Заур

Печальные перспективы у этого сектора рынка, но хорошо, что хотя бы поиск форматов идёт

17.06.2020
Наталья Филина: В отказе отменить Государственную экологическую экспертизу нет заботы об окружающей среде

29.06.2020 Каприелов Константин Любнардович, 66 лет, PhD

Кобылкин прав на все 100%. Даже пояснять в чём прав не нужно.

23.06.2020
Павел Сорокин: Необходимо продолжать технологическое развитие нефтегазовой отрасли России

25.06.2020 Александр Хуршудов

Очередной финансист будет управлять нефтегазом. Комиссии, советы будет создавать, щеки надувать, по заграницам ездить. Изображать видимость работы за хорошую зарплату.

11.06.2020
В Белоруссии c июля станет платной зарядка электромобилей

22.06.2020 Римша Владислава

Абсолютно спокойно отреагировала на такие новости, потому что и так столько лет был тестовый бесплатный период.

16.06.2020
Видеоконференция Павла Завального: Перспективы и развитие газовых проектов в условиях кризиса

16.06.2020 Вахитов Ришат, 50 лет

Павел Николаевич,что надо предпринять , чтобы поднять статус нефтегазового инженера? Поднять качество подготовки инженеров в нефтегазовых вузах. Может,приблизить вузы к Минэнерго, нефтяникам, газовикам?

Индекс цитирования