Светлана Титова: В работе с людьми многое зависит от чиновников

Нижневартовск. Агентство нефтегазовой информации «Самотлор-экспресс» продолжает серию интервью в рубрике «Общественная приемная» с депутатами городской Думы Нижневартовска. О работе с обращениями избирателей, о нижневартовских чиновниках, о кардинальных изменениях в системе образования в 2009 году в интервью Агентству рассказывает директор муниципальной общеобразовательной средней школы №40, депутат Светлана Титова.

- Светлана Викторовна, хотелось бы  начать нашу беседу с ближайшего события. 1 марта в городе пройдут выборы Главы Нижневартовска. Мэру предстоит принять ответственность за судьбу нефтяного города в условиях кризиса. А какие пожелания к будущему Главе у Вас как у жителя Нижневартовска? На что, как Вам кажется, он должен опираться в своих решениях?

- Глава – это не просто лицо города, для других людей, других регионов. От того, что именно и насколько профессионально он делает, напрямую зависит результат – качество нашей жизни. Известный в России лидер, подводя итоги своей работы на вопрос  «Что Вы сделали?» ответил просто: «Я работал как вол!». Трудно утверждать, что от конкретного человека зависит рекордное увеличение темпов строительства жилья, активный рост рождаемости, снижение смертности, благоустройство, тепло и свет в домах. Но это действительно именно так. А для этого нужно работать не 8,  а  24 часа в сутки. Человек может служить семье, своему офису,  прибыли, да и мало ли чему, но не многие выбирают профессию – служить людям. Быть Главой – значит целиком посвятить себя служению людям. Это колоссальная ответственность, поэтому далеко не каждый готов посвятить себя такому трудному делу. Идти на службу людям – значит брать на себя ответственность: социальную,  моральную, материальную, любую другую за всех горожан сразу и за каждого в отдельности. Каждый день спрашивать себя: «Что я сумел сделать для своего города и, что я должен сделать завтра?»

- Светлана Викторовна, а какие проблемы избирателей Вам приходилось решать в последнее время? Изменилось ли что-нибудь в Вашей практике работы депутата с населением с момента вашего избрания?

 - Изменилось очень многое. Теперь, когда ко мне приходит горожанин, я быстро понимаю, в какой плоскости лежит его проблема, использую уже наработанные способы для ее скорейшего решения. Конечно, обращений граждан много. Но в большинстве своем это все-таки люди со сложностями психологического и социального характера. Людям необходимо поделиться жизненными невзгодами, а значит, их надо терпеливо выслушать и дать содержательную консультацию.
Бывает и так, что единичные случаи позволяют вскрыть значительный недостаток в характере определенных общественных отношений. Так, пенсионеры, посетившие меня не единожды, помогли понять, что нужно обратиться в Совет ветеранов Великой Отечественной войны. Там я узнала, что требуется помощь в оплате коммунальных услуг за помещение, которое используется ветеранами для общественной работы. Понятно, что ветеранам войны трудно самостоятельно найти средства для оплаты коммунальных услуг. Однако, общественная работа  подчиняется  требованиям Федерального законодательства. Вот и проблема для муниципальных депутатов. В настоящее время вопрос решен в пользу наших ветеранов. Работа депутатов не рутинная и требует творческого отношения к делу, большого желания помогать людям.

- Как работает Ваша приёмная депутата? Легко ли избирателям попасть к Вам и решать вопросы?

- Попасть  очень  легко,  достаточно  предварительно   позвонить   по    телефону 26-32-50. Надо отметить, что первые пять лет я вела прием  два раза в неделю. С опытом, пришло представление о необходимости анализа наиболее частых обращений. Теперь я встречаюсь с избирателями два раза в месяц. Этого времени достаточно для того, чтобы выслушать всех желающих. Обычно на прием приходит от трех до семи человек. Проблемы решаем на месте, некоторые требуют времени. Все чаще люди узнают меня на улице, в магазине, в театре и получают консультацию там, где мы встретились.
Обращения граждан во многом связаны с низким уровнем знания законодательного права. К тому же мы живем в то время, когда законы меняются с ошеломляющей скоростью, поэтому юридическое управление администрации всегда «на связи». В работе с людьми многое зависит от чиновников. Я вижу, что за последние три года работа чиновников города изменилась в лучшую сторону. Своевременно отвечают на депутатские запросы, дают содержательные консультации. Это помогает в работе, поскольку человеку не важна профессия депутата, ему нужно решить свои проблемы.

- На Ваш взгляд, как отразилось сокращение бюджетных расходов на действующих социальных программах? Не придётся ли их сокращать ещё и в будущем?

- Сокращение бюджетных расходов планируется, но социальные гарантии уменьшаться не будут в любом случае. Экономить на социально незащищенных гражданах мы не станем. Это принципиальная позиции государства, округа и города.  Уменьшение расходов планируется за счет секвестирования так называемых «инновационных потребностей». Последние годы экономического благополучия позволили накопить и освоить определенный резерв за счет стабильных доходов, за счет Приоритетных Национальных Проектов в социальной сфере. Так например, в рамках ПНПО «Образование» школы города Нижневартовска получили 78 млн. рублей. Из них 20 млн. рублей  «президентских», а 58 млн. рублей от Губернатора и Главы города. Эти средства сработали на оснащение материально-технической базы образовательных учреждений, дополнительно  из округа школы получили специализированные учебные кабинеты, компьютеры и другое оборудование.

- Светлана Викторовна, сложившаяся в настоящее время экономическая ситуация несомненно заставит иначе выстроить взаимоотношения власти, граждан, предприятий. Как отразился на Вашей профессиональной деятельности экономический кризис? Какие приоритеты остались, какие приходится пересматривать?

-  С экономическим кризисом нас ждет не только новый бюджет, но и новые Федеральные Законы и новые Федеральные стандарты, на которые мы перейдём в этом году. Систему образования ожидают кардинальные изменения в 2009 году, которые придут с новым ФЗ «Об образовании», повсеместным внедрением подушевого финансирования, автономным управлением. Прежде чем школьная система заработает в новых условиях и даст тот эффект, который ожидается в связи с реформированием школы, она переживет кризис. В первую очередь это будет кризис менеджмента. Об этом уже сейчас предупреждает нас Президент РФ. В России недостаточно людей, способных грамотно решать социально-экономические и профессиональные вопросы в комплексе. И школы не являются исключением. Если говорить конкретнее, то возьмем, к примеру, Учебный план общего образования. Здесь, планируется сокращение часов общих дисциплин. Разницу в часах школа будет реализовывать на платной основе. С одной стороны, это необходимый шаг на пути к профильному обучению. Но готовы ли к нему ученики, родители, а главное руководители образовательных учреждений, которым придется стать эффективными менеджерами и привлечь в общее образование средства родителей? Для этого нужны такие  менеджеры, которые являются экономистами, хозяйственниками, педагогами, организаторами, общественниками в одном лице. 
 Для нас очень важно, что подрастающее поколение уже сейчас готово жить в новых условиях, новом обществе. В 2001 году я организовала Клуб молодых политиков в школе. Мы устраивали встречи с учеными, депутатами, писателями и видели, как живо реагирует молодежь на общественные изменения. Сейчас, этот Клуб работает уже на уровне города и адаптирует молодых людей к новым экономическим, политическим и общественным условиям. И это приоритетное направление в работе с молодежью.