Ситуация в банковской сфере Тюменской области постепенно стабилизируется

Тюмень. Ситуация в банковской сфере региона постепенно стабилизируется. Об этом на заседании областного антикризисного штаба сообщил начальник главного управления Центрального Банка РФ по Тюменской области Сергей Попов.
Как отметил Сергей Попов, по многим показателям банки вышли на докризисный уровень. По его мнению, это стало возможным благодаря эффективным комплексным антикризисным мерам, принимаем в экономике страны и региона. В конце прошлого года Центробанк резко увеличил объем рефинансирования банковского сектора области, что позволило погасить кризис ликвидности и сохранить стабильность в финансовой сфере.
«Банк России задал направление на стабилизацию, постепенно снижая ставку рефинансирования, - считает Сергей Попов, - сейчас ставка рефинансирования достигла 10%, что ниже докризисного уровня – это своеобразный сигнал, в соответствии с которым будет развиваться банковская сфера».
Сегодня докризисных показателей достиг и объем активов банков. Процесс кредитования тоже идет достаточно активно. В начале осени региональные банки вышли на уровень сентября 2008 года, а Сбербанк даже показал существенный рост. При этом объем кредитов, выданных физическим лицам, все-таки существенно сократился. По мнению Сергея Попова, достаточно четко прослеживается тенденция стабилизации процентной ставки и ее приближения к докризисным показателям. Уровень просроченной задолженности в общем объеме кредитов и прочих размещенных средств, в регионе остается стабильным и колеблется в районе полутора процентов. Исключение составляют филиалы банков из других регионов, где просрочка достигла 8, 65%.
Об успешном опыте адаптации к новым экономическим реалиям членов антикризисного штаба проинформировал генеральный директор ЗАО «Завод ЖБИ-3» Владимир Соловьев, сообщили в пресс службе губернатора Тюменской области.  
В этом году объемы производства на предприятии сократились примерно на 15 %, но и в этих условиях были найдены эффективные меры, позволившие сохранить полуторотысячный коллектив и полностью осуществлять все необходимые выплаты государству.
Как рассказал Соловьев, переориентация части сотрудников предприятия на строительно-монтажные работы существенно увеличила темпы ввода жилья и его реализацию. В итоге, в этом году объемы реализации жилья у компании выросли по сравнению с прошлым годом в два раза. Внедрение энергосберегающих технологий позволило сэкономить примерно 25% расходов на электричество. Были продуманы четкие транспортные схемы, снижена стоимость продукции, повышена мотивация работников, их заинтересованность в качестве выпускаемой продукции.
«Конечно, - отметил Соловьев, - все эти меры были бы не так эффективны без поддержки правительства области, участия предприятия во всех региональных и федеральных программах на жилищном рынке».