Михаил Печеркин: Связь "образование – наука – производство" должна быть постоянно действующей

Тюмень. Научно-исследовательский проектный институт «Нефтегазпроект» – новая структура в системе Тюменского государственного нефтегазового университета. Его генеральный директор, Михаил Печеркин, уверен, что институту удастся восстановить нарушенную связь образования, науки и производства.

- Михаил Федорович, как началась история института «Нефтегазпроект»?
- Все началось с решения, принятого руководством компании «ЛУКОЙЛ», в соответствии с которым проектно-изыскательские работы, как непрофильные, предполагалось вывести на внешний сервис в крупнейшие ВУЗы отраслевой направленности.
В рамках этого процесса 1 июля 2011 года ЛУКОЙЛ приступил к поэтапной передаче Тюменскому государственному нефтегазовому университету двух подразделений ООО «КогалымНИПИнефть». Это были отделы проектирования объектов капитального ремонта в г.Урае и г.Лангепасе, с коллективами сотрудников сотрудников и объемами выполняемых работ. Тогда же в составе университета был создан проектный институт – НИПИОНМ (Научно-исследовательский проектный институт обустройства нефтяных месторождений), объединивший переданные отделы под единым руководством. Спустя 9 месяцев было принято решение о реорганизации подразделения путем его слияния с другим проектным институтом в структуре университета – НИПКИ (Научно-исследовательский проектно-конструкторский институт). Поэтому дата образования НИПИ «Нефтегазпроект» в его сегодняшнем виде правомерно 1 апреля 2012 года. С тех пор численность института выросла кратно. Сейчас у нас трудится 158 специалистов, часть из них - в г.Лангепасе и г.Урае.
Отмечу, что для полноценной деятельности института созданы необходимые условия. НИПИ «Нефтегазпроект» обрел свои помещения; организованы автоматизированные рабочие места, закуплено необходимое программное обеспечение. Времени на раскачку нет.

- Какие конкретно проекты делает институт?
- Практически всю линейку объектов нефтегазодобычи – кустовые площадки и площадки разведочных скважин, дороги, трубопроводы, линии электроснабжения, дожимные и кустовые насосные станции… Словом, всю наземную инфраструктуру. Причем институт может выступать и генподрядчиком, и исполнителем любого этапа работ.
Институт вышел на достаточно внушительные объёмы – 220 миллионов рублей. Это хороший показатель для первого года деятельности. В будущем году планируем только с ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» выполнить работ на 600 миллионов рублей.
Конечно же, институт активно расширяет производственные контакты, а нефтегазодобывающие компании, со своей стороны, проявляют к нам интерес. Есть уверенность, что с каждым годом число компаний-заказчиков будет расти. По крайней мере, планируем к 2016 году количество таких компаний довести до 15, а объем выполненных работ до 1,5 млрд. рублей.
В настоящее время недропользователи несут очень большие затраты на подготовительные работы по обустройству промысла. Мы стремимся минимизировать затраты, обеспечив полную экологическую и промышленную безопасность. Для успешного выполнения этой задачи мы готовы включить весь научный потенциал, который есть в вузе, задействовать весь наш сплав опыта и молодости.

- Следовательно, вы намерены привлечь к этим работам больше студентов?
- Уже сейчас отдельные студенты ТюмГНГУ наряду с теоретическим изучением «проектного ремесла» заняты разработкой реальных проектов в рамках заказов ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь». А что касается планов… Есть идея под ряд направлений создать студенческие отряды постоянного, круглогодичного действия. Например, отряд по проведению инженерных изысканий – геологических, экологических, геодезических и т.д. Или отряд по предпроектной подготовке, бойцы которого возьмут на себя обследование объектов, которые подлежат проектированию, с выездом на место. У каждого отряда будут наставники – преподаватели профильных кафедр.
Отмечу, что к проектным работам мы привлекаем не только студентов, но и магистрантов, аспирантов, преподавателей университета. Более того, мы взяли на себя роль генератора идей - подготовили перечень проблемных направлений, с которыми сталкиваются нефтегазодобывающие компании. Это готовые тематики для курсовых, дипломных, кандидатских работ.

- Михаил Федорович, а почему в принципе получилось так, что связь образования, науки и производства оказалась разорванной?
- В истории страны был период, когда нефтегазовые компании, получив статус частной собственности, замкнулись в себе. Вузы потеряли возможность получать информацию непосредственно с мест производства. Стало большой проблемой организовать практику для студентов. Этот отрыв от реалий производства немедленно сказался на качестве подготовки специалистов.
Свою трудовую биографию я начинал на Самотлоре. Это были годы, когда природа работала на государство. Кривая добычи шла вверх, кривая вложений - вниз. Все это было на моих глазах. На моих глазах этот период и завершился по причине того, что не всегда природа получала адекватно тому, что она отдавала. Помня об этом, мы в стенах нашего ВУЗа стремимся так готовить специалистов, чтобы они не повторяли ошибок нашей истории. Для этого связь образование – наука – производство должна быть постоянно действующей.