Роман Самсонов: Работа министерств с экспертами позволит избежать непродуманных решений

Москва. В Москве на Национальном нефтегазовом форуме прошло первое официальное заседание рабочей группы «Разведка, добыча, сервис» экспертного совета по технологическому развитию нефтегазовой отрасли Минэнерго РФ.

О чем говорили в рамках совещания, какие вопросы обсуждали и к каким выводам пришли Агентству нефтегазовой информации рассказал первый проректор Самарского национального исследовательского университета имени С.П. Королева, руководитель группы «Разведка, добыча, сервис» Роман Самсонов.

 - Одними из первых вопросов для обсуждения группы стали: создание промышленных полигонов, формирование технологических кластеров и развитие инжиниринговых центров. Они были выделены в связи с актуальностью тем и сложностью продвижения. Обсуждение в форме круглого стола перешло в большой зал и приняло характер активного обмена мнениями и информацией по указанным вопросам. Участие в обсуждении экспертов высокого уровня, представлявших разные точки зрения и дисциплины, позволило, несмотря на острый характер дискуссии, сделать ряд важных выводов и сформировать предложения в план работы группы на ближайшие полтора года. В настоящее время этот план обсуждается в группе «Нефтегазовый мир» в *** .

В частности, на май запланировано более глубокое обсуждение тем полигонов и технологических кластеров, так как только комплексная оценка рисков, предлагаемая руководителем проекта внедрения системы управления проектами и рисками ПАО "Газпром" Яной Крухмалевой, а также использование уже существующих научно-производственных консорциумов и альянсов ответственным секретарем группы "Разведка, добыча, сервис" Эдуардом Аваняном, позволит перейти не только к обсуждению нормативной и регуляторной базы, но и осуществлять конкретную региональную работу на месторождениях.

Большинство экспертов отметило серьезные проблемы с исходной, первичной информацией практически по всей тематике сервиса, что не позволяет повысить точность оценки ситуации в отрасли, а также выстраивать сценарии развития. Во многом это происходит из-за разрыва кооперационных связей научно-производственных комплексов в нефтегазе, в связи со снижением роли государственного планирования во времена СССР и не возможностью построить нормальную кооперацию между разными юридическими лицами нефтегазовых компаний. При этом разграничение доступа к информации и возможности использовать наилучшие технологии привело к тому, что практически каждый недропользователь пытается самостоятельно решать проблемы приобретения или создания собственных инновационных технологий, что существенно дороже. При этом независимые и малые компании практически не имеют возможности взаимодействия или технологического партнерства с крупными и государственными предприятиями. При этом уже есть примеры, когда создаваемые технологические и нормативные коридоры, позволяют разным участникам процесса применять прогрессивные разработки и технологии, в том числе проинвестированные на этапе развития государственными структурами.

В ряде случаев, даже нормально организованный информационный и технологический обмен на местах, привёл пример Рим Арсланов из Нижневартовска, представив свою новую организацию  *** ", позволяет получать конкретную коммерческую выгоду. Иными словами, технологическое партнерство, качественная отраслевая и независимая экспертиза, обмен проверенной информацией, позволяют добиваться конкретных результатов уже сегодня, и это направление развития верное. Однако разнообразие проблем и отраслевых особенностей требует расширения направлений экспертизы, повышения ее качества и, что важно, регулярность проведения, а также связку с головным отраслевым министерством и регуляторами.

В связи с этим группа решила рассмотреть возможность расширения своего состава, что и будет обсуждаться с руководством экспертного совета.

Собственно, об этом и сказал вначале, председатель круглого стола, президент Союза Нефтегазопромышленников Генадий Шмаль, он является одим из инициаторов создания экспертного совета при руководстве отрасли, отметив особую роль прямого контакта экспертного сообщества с официальным руководством. Это позволит еще до принятия решений, оценить все риски и последствия, избежав непродуманных решений.