«Газпром нефть» представила на TNF подходы к технологическому развитию

Тюмень. Технологическая политика «Газпром нефти» позволяет аккумулировать, стандартизировать и тиражировать лучшие практики по обустройству месторождений. Об этом представители компании рассказали на Промышленно-энергетическом форуме TNF в рамках панельной сессии «Стратегия технологического развития и внедрения технической политики через экосистему проектирования, основанную на построении партнерства».

Отсутствие собственного проектного института в периметре «Газпром нефти» компенсируется наличием сервиса «УберПИР»*. Он обеспечивает развитие экосистемы по проектно-изыскательским работам (ПИР) за счет создания конкурентной среды и формирования долгосрочных партнерских отношений с пулом проектных организаций.

«Техполитика – требования, которые выражены в методологии выбора тех или иных решений. В направлении проектно-изыскательских работ мы предусмотрели методологию с долгосрочным контрактом, участием в разработке проектных решений и применением типовых проектов на объектах компании. Были отобраны 8 проектных организаций, мы оценивали их по ряду критериев – от финансовой стабильности до внутренних проектных мощностей и потенциала развития. Каждый партнер сфокусирован на своей специфике. Дополнительно мы запустили прозрачную мотивирующую модель взаимодействия – это критериальная комплексная оценка, которая позволяет партнерам видеть, в каком направлении им нужно развиваться», – рассказал  директор по технологическому развитию «Газпром нефти» Алексей Вашкевич.

Как отметил генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» Алексей Огородов, предприятие ежегодно бурит около 250 скважин. Скорость проектирования и его качество играют ключевую роль в работе. По его словам, единая техполитика повышает качество ПИР, систематизирует подход ко многим процессам, в том числе к вовлечению материально-технических ресурсов в процесс строительства.

«Тем самым мы повышаем эффективность проектов и ускоряем их реализацию. Кроме того, типовое решение означает и оптимальную цену», – подчеркнул Алексей Огородов.

Руководители дочерних предприятий «Газпром нефти» также отмечают, что использование типовых технических решений помогает запараллелить этапы подготовки к запуску производственных объектов и сократить сроки их ввода в эксплуатацию. 

Об эффективности такого подхода говорят и представители проектных организаций. 

«С помощью техполитики нам удалось сократить сроки разработки документации на 10%. Мы не только используем решения и наработки «Газпром нефти», но и участвуем в их разработке в роли соавторов. Такое партнерство дает нам возможность аккумулировать компетенции, развиваться и увеличивать объем заказов», – рассказал генеральный директор «Югранефтегазпроекта» Салават Исмагилов.

Уберизация ПИР – процесс управления потребностью дочерних обществ «Газпром нефти» на разработку проектно-сметной документации и привлечения под эту потребность проектных институтов. В рамках данного процесса осуществляется регламентация работ и повышение уровня производственных систем институтов.

Фото предоставлено компанией «Газпром нефть»